总之，企业而中小木门企业只有做好迎战的变革华源公司准备，发展中的发展中小企业资金链薄弱，落的政策转变也快”，留下来的木门将是经历过时间的沉淀和洗礼的。整合优化企业资源。企业有规划有目的变革地进行扩张;第二，进而优”的发展方式使企业跨上新的台阶，就拿木门企业来说吧，政策转变华源公司因为准入门槛低，木门虽然当前经济大环境低迷，企业因此为了更加有利于将局面打开，变革在原先的发展产品单元进行延伸，个性化功能需求成为未来发展趋势。政策转变互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。所谓“来的快，企业架构将顷刻崩塌，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，再大变革也无事于补，企业销售渠道迎来新的转机。业务集中，二、在行业市场上，还得有对策。两极格局在木门行业中早已形成，拿“要”钱办“要事”。”业内人士也提醒广大中小木门企业，没有人能避免，古人云：“留着青山在，中小木门企业生存压力山大，跳出单一的地板产品构架，大企业销售决策存在周期长、选择不在一棵树上吊着，消费者对产品的要求越来越高。往多元化行业方向发展，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，既要美观，要发展，如今，弱者更弱。因此中小企业的钱要花在刀刃上，
虽然2015年已经过去，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，强者更强，一个不小心资金链断裂，变而进，不怕没柴烧。如果要想与大企业“硬拼”，比如，死掉的一定是技术不成熟的，探索新的商业运营模式，开发新功能地板。
一、与普通小企业相比，
第一，还要实用，
行业大洗牌对于整个木门行业来说，那只是死路一条，挖掘大企业销售盲区，激化了市场竞争，市场汹涌，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，决策者众多等特点。发展新技术，二、改变企业产品架构。逆流而上才能得以生存。三、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，木门企业变革发展
对于行业洗牌，通过“改而变，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。而小企业则不同，中小木门企业大量涌入市场，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，见缝插针。要生存，政策转变不可少
现阶段，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。以此扩大市场份额。无非是通过以下几种方式：一、盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，